Com a Loris Consultoria, seu RH estratégico estará em boas mãos, enquanto você foca no crescimento do seu negócio.
Terceirização de RH
Oferecemos a solução ideal para você ganhar tempo e focar na parte estratégica do seu negócio: terceirização completa ou parcial do RH, com expertise para estruturar, organizar, implementar e operar todos os processos e subprocessos da área de forma personalizada, alinhada à estratégia do seu negócio.
Na terceirização do setor de Recursos Humanos, vamos atuar na estruturação, organização, implementação e operação de todos os processos e subprocessos da área, de forma personalizada e oferecendo suporte à estratégia do negócio.
Ações que podem ser implementadas e suportadas pela Terceirização do RH:
Atração
Construir, engajar equipe na realização prática dos valores, divulgar, sensibilizar, envolver.
Recrutamento e Seleção
Seleção de colaboradores através de mapeamento de competência e engajamento da liderança no processo.
Integração
Promover ações de integração na direção de promover melhor resultado em produtividade e engajamento.
Gestão de Desempenho
Implantar e manter uma avaliação contínua com equipe.
Pesquisa de clima e satisfação
Conhecer o grau de satisfação, proporcionando uma melhor visão para definir estratégias de RH.
Cargos e Salários
Estruturação, manutenção e acompanhamento de política de cargos e salários.
Políticas e procedimentos
Implantação de políticas e normas com objetivo de melhorar os processos, a comunicação e a ligação entre pessoas e objetivos organizacionais.
Treinamento e Desenvolvimento
Estruturar o Plano Anual de Treinamento, que deve envolver o desenvolvimento coletivo e o individual – PDI.
Benefícios e incentivos
Revisão de benefícios e incentivos concedidos aos colaboradores, identificando possível alterações.
Canal de atendimento
Posicionar o RH como um lugar onde o colaborador se sente acolhido, onde pode ser ouvido. Identificar possíveis distorções entre valores promovidos x valores reais.
Ações educativas
Promover ações educativas que envolvam diversidade, inclusão e voluntariado.
Planejamento estratégico do RH
Revisar anualmente todas as ações já realizadas, obrigações legais atuais, novos estudos e inovações, orçamento, para programar todas as ações do ano, com cronograma. Sempre alinhado com o planejamento estratégico da empresa.
Indicadores
Definir e avaliar continuamente os indicadores de RH (Turnover, absenteísmo, horas treinamento, NPS do clima, dentre outros).
Entrevista de Desligamento
Para servir de base para o planejamento estratégico do próximo ano ou para ações imediatas.