Invista na Consultoria Empresarial e impulsione o sucesso da sua empresa!
Consultoria Empresarial
Na Loris Consultoria, acreditamos que o sucesso é construído passo a passo, com base em um planejamento sólido, ações estruturadas e engajamento de toda a equipe.
Invista no futuro da sua empresa com a Loris Consultoria!
Planejamento Estratégico
Traçaremos uma jornada personalizada para o crescimento, com a definição de objetivos gerais e específicos da empresa para o ano ou período em análise, a partir de um diagnóstico, com definição de metas de curto, médio e longo prazo, além de ações, cronograma, responsáveis e métodos de aferição, buscando o alcance de metas globais da empresa.
Neste projeto serão trabalhadas as etapas do planejamento juntamente com gestores e responsáveis da empresa. Incluindo acompanhamento mensal através de reuniões gerenciais coordenadas pela consultoria, onde os gestores dos setores apresentam os indicadores e resultados da área.
Desenvolvimento:
✓ História da empresa contada pelos sócios;
✓ Definição da Missão, Visão, Valores;
✓ Fazer a análise de SWOT;
✓ Definição dos objetivos estratégicos e metas da empresa;
✓ Definição das ações estratégicas (Plano de Ação);
✓ Definição de Organograma;
✓ Definição do Regulamento interno do funcionamento;
✓ Acompanhamento através de Reuniões Mensais Gerencias.
Plano de Negócios
Te auxiliamos a transformar sua ideia em um projeto sólido e viável, com menos riscos e mais chances de sucesso. Nesta etapa, faremos a avaliação da viabilidade de um negócio através de estudo detalhado, buscando cenários prováveis, diminuindo os riscos e as incertezas.
Desenvolvimento:
✓ Identidade do negócio
✓ Análise de mercado
✓ Plano de marketing
✓ Plano operacional
✓ Plano financeiro
✓ Construção de cenário
✓ Avaliação estratégica
✓ Avaliação do plano
Gestão de Processos
Através de uma análise profunda e diagnóstico preciso, identificamos os pontos de melhoria, propondo ações estratégicas que impulsionam a eficiência e a produtividade. Contempla: Organização e estruturação de setores com atuação nas áreas administrativa, comercial e financeira. Análise de processos e realização de diagnóstico com proposta de ações de melhoria para otimização. Atuação direta na implantação de novas metodologias que agreguem à organização uma maior eficiência nos procedimentos das áreas administrativa, comercial e financeira.
Desenvolvimento:
Este projeto, como qualquer outro de consultoria da Loris, é personalizado e será adaptado de acordo com a necessidade do cliente. Por exemplo, na atuação com setor financeiro, após análise e diagnóstico foi definido que é necessário a organização do setor. Realizamos a implantação ou adequação de sistema de Fluxo de Caixa, apuração mensal de resultados, definição de indicadores e relatórios. A partir de então define-se políticas e regras para que o método implantado seja continuado.
✓ Análise e diagnóstico
✓ Proposta de Mudança
✓ Implantação
✓ Definição de políticas e normas
✓ Acompanhamento
