Confira quais são os 3 problemas da sua empresa que o People Analytics pode resolver, e alcance melhores resultados com sua gestão de pessoas. Ações mais assertivas precisam ser executadas pela gestão de pessoas para reduzir os problemas de sua empresa, e para isso porque não usar o método mais utilizado pelos grandes gestores, o people analytics?
Esse método de análise de dados previamente coletados, ligados às pessoas de uma organização tem como objetivo desenvolver um plano estratégico, possibilitando ações assertivas.
O processo divide-se em 4 etapas, que são: coleta de dados, análise, diagnóstico, e prescrição. O uso desta ferramenta já faz parte da história e está inserida nos processos de gestão de pessoas.
E como estamos falando em melhorias para as pessoas e empresas, é importante refletir sobre os problemas, e assim identificarmos as causas. Confira abaixo 3 problemas da sua empresa que o People Analytics pode resolver:
1. Ausência dos Colaboradores e aumento de absenteísmo
Ausência recorrente de colaboradores ao posto de trabalho. Por que isso acontece? Compreender as causas do problema, através da coleta e análise de dados do People Analytics, é o primeiro passo. Ou seja, buscar informações e analisar de forma estratégica. Afinal, as empresas são feitas de pessoas, e precisamos delas para alcançar os resultados desejados.
Veja abaixo algumas situações podem ser a causa da ausência frequente dos seus colaboradores no trabalho:
- Exercício de função inadequada ao perfil;
- Sobrecarga ou má divisão das tarefas;
- Falta de motivação;
- Pagamento de horas extras insuficientes;
- Ausência de política de licença médica flexível e adequada.
Finalmente, algumas soluções para resolver esses problemas:
- Mapear o perfil comportamental da equipe;
- Verificar o que motiva e o que desmotiva seus colaboradores;
- Implantar política de licença médica flexibilidade e adequada;
- Pagar horas extras suficientes;
- Desafogar departamentos sobrecarregados, redividindo tarefas ou abrindo novas vagas;
- Implantar prêmios por assiduidade, atingimento de metas estabelecidas, proposta de novas ideias.
2. Baixo nível de desempenho e produtividade
Por exemplo, podemos citar mais algumas causas que refletem o baixo desempenho de uma equipe, setor ou área de uma empresa:
- Baixa energia do colaborador;
- Alto nível de exigência do meio;
- Falta de clareza quanto as funções a serem exercidas;
- Desconhecimento da missão, visão e valores da organização.
Igualmente, a análise conjunta do nível de energia do colaborador e o nível de exigência do meio indicará o perfil o comportamental ideal para determinada função. Dessa forma, conseguimos colocar as pessoas certas nos locais certos!
3. Alta rotatividade de colaboradores e alto investimento em recrutamento
Assim, essa situação gera grandes prejuízos para as organizações. Afinal, temos várias causas de saída de colaboradores, que podem ser todas aquelas já mencionadas acima.
Portanto, diagnosticar as causas que levaram o colaborador a querer se desligar da empresa, pode prepará-la para ações de retenção de talentos ou substituição eficiente do cargo.
Dessa forma, você não consegue gerir o que não consegue mensurar!
Quer saber mais sobre essa ferramenta?
Consulte uma de nossas consultoras e implante o People Analytics agora mesmo na sua empresa!
Por Amarílis Coimbra
Consultora da Loris
